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用友综合了近 20 万家电子企业ERP 应用中的核心需求,优化了电子行业全面信息化解决方案,力求为电子企业打造企业管理信息化平台,协助企业加强内部管理和强化市场竞争优势,为企业的不断发展壮大保驾护航。

  电子行业面临技术更新换代加快,产业结构升级趋势日益明显,产业国际化程度日益提高,行业整体利润的下跌等压力。用友电子行业解决方案是一个具有充分行业应用特征的企业级解决方案,针对企业不同的生产运作模式,涵盖电子制造企业从销售、生产规划、采购、委外加工、产能管理、库存管理、质量管理、进出口管理到财务管理等各个业务环节,预置一整套可配置的电子企业业务流程,整合企业的物流、资金流和信息流,使企业内部的信息能够充分地统一和共享,打通上下游供应链组织,在内外部环境等多个环节提高企业运营核心竞争力。

  行业特点:

  ● 电子行业是典型的离散型制造企业,多种生产模式:批量制造、多品种小批量、单件生产;

  ● 企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。交期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务是竞争取胜的关键;

  ● 行业标准多,ISO、QS、TS、欧标、美标,客户对品质要求严苛;

  ● 技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。需要不断掌握、预测市场需求,在最短的时间内研发新品,推陈出新;

  ● 生产过程不是连续的,生产过程通常被分解成很多加工任务来完成,需采用计件工资管理(个人计件、集体计件);

  ● 大部分企业是接单生产,生产周期短,临时插单、改单现象多,合理处理生产排产非常困难;

  ● 产品零配件品种、型号繁多,采购和生产领料时材料的配套性很复杂;

  ● 材料、半成品和成品质量管理受到普遍重视,质量控制要求高;

  ● 品质、安规要求高的产品,同时要追踪原材料来源,也要追踪生产过程信息。甚至有些产品需要用序列号追踪;

  ● 供应商众多,需要从质量、交期、品质、数量、价格几方面考核供应商;

  ● 通用性的材料应根据市场预测备有一定的安全库存;

  ● 材料的替代,在做物料需求计划时,需要充分考虑;

  ● 产品生命周期短,变更频繁,但在某段时间内明确并且固定;

  ● 产品结构频繁变更或换代造成生产用料变动大,容易产生呆滞料;

  ● 客户需求的多样化,要求制造商能提供多种配置的产品供选择;

  ● 产品种类多、批量小,返工频繁,成本核算费时费力,难以掌握真正的成本。

 

  物料管理:

  电子行业物料管理十大难点

  ● 产品结构复杂,品种多,手工编码管理容易错编、漏编、重复编等状况。

  ● 产品种类繁多,外观相似,仓库管理容易混乱,查找时很困难,容易领错材料。

  ● 客户针对产品中的重要零件,经常会指定使用某些厂家品牌的材料,以确保质量,或鉴于ISO质量管理需求,对重要零件需经过认可方可使用。

  ● 客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单还指定使用零件,很容易造成用错零件,或者发错产品等状况。

  ● 电子产品由于生产特性不同,领料方式也会有所不同,有的按实际生产数量精确领料,有的没有办法按照生产数量领料,只能完工后再来统计使用量;有时为了管理方便,会在生产车间设有产线仓,此部分的材料不易管理 。

  ● 零件的可替代料多,难以管理,如电阻、电容、二极管等多类零部件存在规格相近可以相互替代的状况。

  ● 产品质量有问题时,难以追溯。

  ● 同一品种存在多种等级。

  ● 电子业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业。

  ● 电子产品更新换代非常迅速,容易产生呆滞料,例如客户需求变化导致库存积压;有时因产品版本更新频繁,旧材料不再使用等等。

 

 

  解决方案

  自动编码管理,可根据产品参数自动编码,及重号查询。

    储位管理,协助仓管做好仓库归类管理,避免领料时找不到或找错料的问题。

  货源清单管理,只有经过认证的材料才能进入合格的货源池子,确保材料的质量。

  备料管理,可进行锁库,防止抢料、发错料等状况。

  倒冲料管理,无法按单领料的材料可先调拨到产线,后续入库时自动反算出耗用的量。

  替代料管理,MRP时可自动考虑替代料。

  批号管理,协助企业做好质量追溯管理。

  等级品管理,让企业轻松解决生产过程中的等级品问题。

  盘点管理,支持ABC分类盘点,支持抽盘、全盘,依据产品周期自动产生盘点资料等,极大减轻盘点工作量。

  完善的库存呆滞料管控方案,例如损耗管控、材料到位时间控制等,让企业可以在降低呆滞库存产生的同时,有效消耗已有呆滞库存;协助企业从多方,多层面控制呆滞料。

  应用价值

  植入丰富的行业经验,轻松解决电子行业的物料管理难题;

    完善的库存呆滞管控管理,让企业有效控制呆滞料,从而盘活资金,提升资金的利用率;

  从材料管理的各个层面(采购、入库、领用等)对车间物料进行精细化管理,让企业可以更轻松地做好内控,节省成本;

  平台的灵活性,可以让企业将许多好的管理想法、理念植入系统,构建最符合企业的管理平台;

  平台的开放性,为企业实现产线自动化预留了接口,让企业可以根据发展需要拓展信息化管理应用领域。