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企业数字化的相时而动
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今天,数字化不再是选择题,而必答题。只是,很多企业还在犹疑:为何今天必须要行动了?行动之时如何找准最佳契入点,才能事半功倍?数字化将带来怎样的未来?

  早在5、6年前,一些国际大厂商就提出过数字化重塑之类的概念。但是那时候多数服务商更多是为了突出IT技术的实力,数字化在那时候最大的魅力之一就是对新兴技术的解读和运用。在很长一段时间里,数字化也被作为技术先进的象征。

  近两年,无论从政府层面,还是各行业、各企业都在纷纷提数字化转型。

  其次,我们必须承认技术的成熟也是数字化能够被提上战略层的重要原因。移动互联网、大数据、云计算,以及在前面三大技术基础上催生进化的人工智能、物联网和区块链等六大技术逐渐走向应用,也让更多的商业场景成为可能。

  再次,中国企业信息化的发展已经过了IT技术储备阶段,而是进入了更加复杂商业场景构建的阶段。如今企业的IT选型不再是某一个部门的事情,而是整个公司的大事。所需要购买也不再是某一系统、某一设备、某一方案,而是综合型的服务。比如需要以交易场景为核心,实现业务、金融和IT一体化的服务;需要多种形态融合的服务,比如不同云服务、不同厂商的服务等;需要通过服务商的帮助构建自己的生态等等。

  精心谋划:在云上

  数字化所带来的不仅是技术的变革,更是一个全新的商业范式——数字化商业。在这个商业范式里,会出现很多新模式,诸如客户导向、员工能动、全球资源、数据驱动哦、智能运营、实时企业等。

  如此诱人的可实现的商业未来,企业也还需谋定而动、方能笃行致远:因为这是一件伤筋动骨的事情。

  更加具体地来看即实现七个层面的变革,即:云架构支撑。包括IT、终端、研发和设备的云化;共享型服务。包括财务、采购、人力和IT等多维度的共享;智能化运营。今天,人工智能等技术正在改变企业的运营,主要交互方式、营销、生产模式、分析和预测层面进行变革;平台型组织。从组织发展、文化、协同、之时驱动等维度激活员工、赋能组织;数字化业务。业务的各个层面,如营销、渠道、采购、工厂运营等实现数字化;数据化金融。从供应链金融、电子支付等各环节实现金融数据化,成就金融企业;数字化生态。即产业生态数字化,以区域政府、产业龙头、平台组织等为主导的产业生态平台建设,依托区域经济圈、产业互联网、工业互联网等生态云平台,融合API经济、共享经济、网络协同经济的全新商业模式的社会化商业生态,形成全产业、大区域乃至全球全社会资源共享、组织协同、生态融合的数字化新商业形态。

  今天,上云已经成为企业走向数字化的必经途径。用友董事长兼CEO王文京指出,未来的企业只有两种:要么是新生代企业,要么是数字化重生的企业。新生代企业就是一开始就按照数字化、或者说互联网化、云化的模式建立和运营的企业,数字化重生的企业就是通过数字化转型实现自我进化,创变发展的企业。通过上云,实现数字化转型(互联网化转型)一定是所有不属于新生代企业的必由之路。

  超前布局:在行动

  当然,数字化的成功并不是某一个阶段的目标,而是一个长期的过程。目前,已经有很多的企业提前布局、开始行动,并且收获了阶段性的成果。

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  我们看到上面两家企业的转型切入点不同,但是都带来了变革性的突破。